Что нужно Индии для создания успешных экономических зон

Aug 31, 2023

Мы осознаем преобразующее экономическое воздействие кластерной модели развития. Шэньчжэнь за последние 40 лет превратился из маленькой рыбацкой деревни недалеко от Гонконга в крупный мегаполис с населением более 10 миллионов человек. По оценкам, в 2018 году экспорт Шэньчжэньской СЭЗ (около 300 кв. км) составил более 250 миллиардов долларов США, а ВВП на душу населения в регионе вырос со 122 долларов США в начале 2000-х годов до более 28 000 долларов США в 2019 году.

По оценкам, только в Foxconn в двух кампусах в Шэньчжэне работают более 400 000 человек. Аналогичным образом, Северный ключевой экономический регион (KER) во Вьетнаме, включающий семь городов и провинций, занимающих всего 4,7% территории страны, обеспечил более 33% ВВП и более 115 миллиардов долларов экспорта. По оценкам, только в Samsung в северном регионе KER работают более 110 000 человек.

В то время как такие страны, как Китай, Южная Корея, Тайвань и Вьетнам, смогли создать экономические кластеры, обеспечивающие экономический рост, Индия потерпела неудачу. По состоянию на 2023 год в Индии действует 272 СЭЗ, в которых совокупно занято всего 28 тысяч человек. На долю этих СЭЗ приходится 133 миллиарда долларов экспорта (из которых около 60% составляет экспорт услуг) из Индии. Для сравнения, Китаю удалось добиться двукратного увеличения объема экспорта и четырехкратного увеличения занятости только за счет Шэньчжэньской СЭЗ, размер которой примерно равен общей площади всех индийских СЭЗ.

Почему другим странам удалось создать глобально конкурентоспособные производственные регионы, а Индии это не удалось, и чему мы можем у них поучиться?

В то время как политика развития кластеров в Индии пыталась подражать успеху таких кластеров, как Шэньчжэнь в Китае или научный парк Синьчжу на Тайване, им удалось лишь частично повторить их и совершенно не удалось охватить функции, необходимые для создания успешного кластера. кластер. Эта тенденция имитировать политику других стран, не улавливая при этом сути, стала повсеместной, а также является основной причиной того, почему Индия изо всех сил пытается нарастить потенциал даже после многих лет политики и реформ.

В этой статье мы изложим простую структуру, в которой очерчены ключевые строительные блоки успешного кластера. В следующих разделах мы будем использовать эту структуру, чтобы выделить проблемы и определить стратегии, которые мы можем принять для их преодоления.

Целью каждого элемента этой структуры является помощь Индии в достижении глобальной конкурентоспособности, что имеет решающее значение для реализации ее потенциала занятости и роста.

Во-первых, нам нужен фундаментальный сдвиг в том, как мы выявляем и развиваем эти кластеры. Развитие кластеров в Индии сильно фрагментировано. Например, 376 СЭЗ страны имеют общую площадь 39 762 га (около 400 кв. км). Для сравнения, размер Шэньчжэньской СЭЗ на момент зарождения составлял около 150 кв. км, а со временем он вырос до более чем 300 кв. км. Такое фрагментированное развитие в Индии мешает нашим кластерам реализовать масштабные и экосистемные преимущества производства в промышленном регионе, что, в свою очередь, влияет на нашу глобальную конкурентоспособность.

Кластеры в Индии были созданы с целью привлечения производителей в регионы с низким уровнем развития. Это потому, что эти кластеры ошибочно рассматривались как инструменты обеспечения справедливого роста по всей стране. Такой фрагментированный подход к развитию кластеров не способствует обеспечению эффекта масштаба и сетевых эффектов; что имеет решающее значение для повышения конкурентоспособности. Большинство кластеров в Индии составляют 1/100 размера успешной международной СЭЗ.

Можно справедливо утверждать, что создание крупных кластеров имеет серьезные последствия для бюджета, в основном обусловленные стоимостью приобретения земли. Но есть несколько тактических стратегий, которые правительства могут использовать для решения дилеммы «правильный размер или правильная стоимость».

Эти стратегии могут помочь оптимизировать бюджеты, обеспечивая при этом достаточно развитое ядро, позволяющее частным инвестициям развивать экосистему в остальной части региона.